Gestión del Desempeño
Fortalecer la actuación de los colaboradores de la empresa que conlleve al logro de objetivos dentro de un ambiente de efectividad del negocio, mediante la implementación del Sistema de Gestión del Desempeño OKR.
OKR: OBJECTIVES & KEY RESULTS
OKR es una metodología de planificación cuyo propósito es establecer objetivos de manera abierta y colaborativa.
Combinación de un objetivo y unos resultados clave asociados a ese objetivo, lo cual nos ayuda a visualizar qué es el éxito que buscamos y a entender si lo estamos consiguiendo.
El OBJETIVO se refiere al QUÉ hay que lograr. Es algo concreto, que llama a la acción y que resulta ambicioso e inspirador.
Un RESULTADO CLAVE tiene que ver con el CÓMO vamos a lograr un objetivo, a la vez que sirve de indicador de referencia de la consecución delobjetivo.
- Productividad: Nos ayuda a Sistematizar la forma en la que definimos nuestros objetivos, y con base en Resultados Clave, enfocarnos en las actividades más óptimas para alcanzarlos.
- Motivación: Observar la evolución de nuestros resultados y aumentar el grado de motivación cuando comprobamos nuestro rendimiento.
- Involucración: Ser participes desde nuestro aporte individual y el cómo impacta en los resultados de nuestro equipo.
- Trabajo en Equipo: Cada objetivo individual se vincula con el de su equipo, y a su vez, con el de la compañia. Nos ayuda a comprender y valorar el esfuerzo colectivo.
- Visibilidad: Los objetivos son públicos. Nos ayudan a incrementar la transparencia dentro de nuestro equipo y la compañia.
- Rendimiento: Nos ayudan a conocer en todo momento su estamos haciendo bien nuestro trabajo, cómo podemos optimizar nuestro rendimiento y fomentar el reconocimiento del trabajo bien hecho.
- Focus: Teniendo claros nuestro objetivos y resultados clave, es más facil enfocar nuestros esfuerzos en la dirección correcta.
- Priorización: Nos ayuda a poner en foco lo que verdaderamente importa y aprender a decir “no” a aquello que no aporta valor para conseguir los objetivos definidos.
- Mejora Continua: Mejorar como profesionales a nivel personal, desafiándonos a nosotros mismos con objetivos destinados a ir paso más alla de nuestros propio desmepño.
Nuestro Modelo de Implementación
Fase 1
Análisis Preliminar
Fase 2
OKR
Fase 3
Matriz OKR
Fase 4
Gestión del Talento OKR
Fase 5
Retroalimentación / Sistematización
Fase 1: Análisis Preliminar
Identificar el alcance, parametrización y resultados de negocio esperados a partir de la revisión y análisis del Marco Estratégico y Operativo de la Empresa, para generar los insumos para el Sistema de Gestión OKR.
Fase 2: OKR
Integrar los elementos del Sistema de Gestión OKR (SGOKR), alineándolo a los insumos del análisis preliminar.
Fase 3: Matriz OKR
Gestionar la Matriz OKR con el objeto de revisar, analizar y monitorear los resultados y acciones clave; y en su caso, optimizar el OKR o sistematizar la data.
Fase 4: Gestión del Talento OKR
Desarrollar las habilidades clave en la Gestión de los OKR, con el objeto de lograr un cambio en la concientización del logro de resultados y de la capacidad de autogestión e inteligencia emocional.
Fase 5: Retroalimentación / Sistematización
Generar los procesos de retroalimentación de los OKR; asi como, su sistematización, con el objeto de mantener la mejora continua de la gestión de
objetivos – resultados - acciones.
